Это описание деятельности МСИТК по ключевым направлениям развития корпорации и участия МСИТК в решении проблем отрасли, с указанием по годам основных действий и событий, обеспечивающих достижение желаемого состояния МСИТК и отрасли в целом.
Это путь: как достичь Образ Будущего, как обеспечить достижение стратегических целей. Формируется от будущего к настоящему. Опирается на получение эффектов ключевыми контрагентами. Задаёт определённый ритм по различным направлениям деятельности и обеспечивает их согласованность, синергию. Содержит Сценарий запуска.
Без этого все мечты, всё это проектирование останется на бумаге. Если же корпорация научиться формировать план действий, дорожную карту от будущего в настоящее, то у неё сразу появляются и участники, и ресурсы, так как ресурсы приходят вместе с соратниками. Потому что если ты в ответ на возможные вопросы выкладываешь дорожную карту, в которую включены все партнеры: вузы, отраслевые НИИ, промышленные корпорации, Совет Старейшин, то в общем-то вопросов не возникает за что деньги вкладывать. Вопрос возникает, а где взять столько денег? Но при этом формируется ответ: точно для такого большого дела ресурсы найдём — это государственные ресурсы, корпоративные ресурсы и даже ресурсы населения. Если это актуальная и красивая картинка будущего. то многие из нас с удовольствием инвестируют в такую идею.
По мнению Дуайта Эйзенхауэра: «Планы бесполезны, а планирование бесценно». Мы можем планировать всё что угодно, но жизнь вносит свои корректировки в наши планы. Тем актуальнее подход к планированию, который мы предлагаем в виде формирования дорожной карты. Дорожная карта является результатом коллективного стратегирования на проведенной сессии. Это стратегия вашего развития, развития вашей идеи, развития вашего коллектива и тех коллективов, которые к вам присоединятся. Для того, чтобы эта стратегия была правильной необходимо разработать дорожную карту, руководствоваться ей в деятельности и периодически её актуализировать, сверяя с действительностью.
