Шаги создание МСИТК

Шаг 1: Создание команды инициаторов

Инициирующая команда – коллектив студентов и преподавателей инженерного ВУЗа, увлечённых процессом разработки и внедрения её результатов на практике, при условии, что эта деятельность тесно связана с процессом обучения, а разработки имеют большой потенциал применения. 

Инициирующая команда создается, как правило, на основе инициативы людей с какой-либо технологической идеей, которая актуальна для производства, для технологических аспектов промышленности. Как правило, это делают инженеры и ученые-исследователи. 

В каждом ВУЗе, в каждом Молодёжном объединение всегда существует группа людей, которым больше всех надо в самом хорошем смысле этого слова. Эти люди хотят сделать что-то новое и как правило их объединяет какая-то идея — идея сделать мир лучше, используя те знания и компетенции, которые они получили в своём вузе. Сделать так, чтобы людям жилось проще и комфортнее. В каждом вузе может найтись человек или группа людей, которая скажет: ну всё за работу! Так вот надо сделать так чтобы ваша группа, которая хочет что-то изменить взялась на работу — это будет первый шаг. 

Команда состоит из равноправных участников.

Шаг 2: Подключение тематических ВУЗов

Очень важно понять, что вы не одни. Да, возможно, в вашем ВУЗе, в вашем окружении вас не принимают, не ценят ваши идеи. Но надо понимать, что такие люди как вы есть в других городах нашей страны, которые также обучаются в своем вузе и хотят сделать что-то новое. И очень важно, чтобы все эти люди, обучающиеся в разных вузах и имеющие похожие, либо смежные идеи, смогли объединиться. Нужно сделать так, чтобы эти люди нашли друг друга. Если вы инициатор, то нужно посмотреть какие существуют вузы, которые готовят специалистов в вашем направлении. И с очень высокой вероятностью в этих вузах найдутся ваши союзники, так вот нужно этих союзников объединить в одну большую группу. 

Может быть очень широкий диапазон вузов, заинтересованных в реализации некоей инициативы по теме. Поэтому инициирующая команда ещё на первом шаге описывает не только себя, не только свою идею, но и круг потенциальных партнёров. Мы их называем контрагентами. Для инициативной группы эти вузы – контрагенты и важно понять, что они могут получить от участия в МСИТК, когда станут её участниками, как они смогут поучаствовать в разработке и реализации идеи. 

Инициативной группе логично ограничивать себя при проектировании МСИТК двумя-тремя десятками вузов, с которыми имеет смысл в первую очередь устанавливать отношения, приглашать их в разработку темы.

Шаг 3: Создание совета инженеров-старейшин

Совет Старейшин – это собрание авторитетных представителей отраслевых науки и практики, давших согласие патронировать студенческую корпорацию и участвовать в её научной и производственной деятельности.

Важно, чтобы молодые ребята помогали старшему поколению. Главное, чтобы эти пенсионеры чувствовали внимание со стороны молодёжи, со стороны социума в каждой отрасли по каждому направлению. И ныне здравствуют люди, которые в своё время отдали жизнь, всю свою компетентность для того, чтобы какое-то направление нашей промышленности развивалось. Этих людей немало, они пока еще живы и очень важно чтобы эти люди были востребованы молодёжью. Потому что эти люди готовы, могут и хотят весь свой накопленный опыт передать прежде всего молодёжи. 

Одна из важных задач найти таких людей, рассказать о ваших идеях и сделать так, чтобы эти люди объединились и смогли создать Совет Старейшин той отрасли, интересы которой вы представляете. Сделайте так, чтобы этот Совет был задействован во всех ваших проектах. 

Подобным образом был создан Совет Старейшин в рамках реализации проекта молодёжного автомобиля и потом этот формат из совещательного собрания превратился фактически в стратегирование целой отрасли. Сначала старейшинам предлагалось отнестись, как-то поддержать проект молодежного автомобиля, создаваемого группой студентов и научных сотрудников — это звучало скорее как частная инициатива. Когда же это проект перерос в стратегирование целой отрасли, то это вызвало совершенно другой неподдельный интерес и соучастие. Совету Старейшин стало интересно и было приятно, что их мнением интересуются и привлекают к этой работе. Старейшины оценили новый подход к стратегированию и назвали его очень интересным. 

Совет Старейшин участвует в определении направлений деятельности МСИТК, формируя стратегию развития отрасли совместно с представителями ВУЗов, отраслевых НИИ, промпредприятий-партнёров и командами разработчиков (МИПы, студенческие конструкторские бюро). 

Старейшины проводят консультации, теоретические и практические занятия по запросу студентов, участвуя в работе Цифрового университета. 

Совет Старейшин участвует в формировании состава Большого Жюри при проведении Смотров. 

Совет Старейшин инициирует проведение отраслевых Форумов. 

Шаг 4: Изучение перспективных разработок ВУЗов

Это научно-технологические разработки, способные участвовать в реализации целей, намеченных МСИТК при участии Совета старейшин.

Любая научная работа всегда начинается с обзора литературы, обзора тех работ, которые сделаны по вашей теме до вас. Это необходимо для того, чтобы не изобретать велосипед. Поэтому при анализе возможности развития вашей идеи необходимо пообщаться с преподавателями, аспирантами, со старшим поколением и посоветоваться с ними на предмет того, что в вашем университете уже есть, на что вы можете опираться в рамках развития идеи. Это важно, потому что те наработки, которые возможно сейчас лежат на полке вашем университете и могут вам очень пригодится. Такой подход позволит задействовать энергию ваших преподавателей, ваших старших товарищей для развития и реализации вашего проекта. 

Этот шаг перекликается со вторым шагом, но он является уже более технологичным. Потому что вузы – это, всё-таки, больше про взаимодействие организаций, про научные школы и их взаимодействие, про синергию. А четвертый шаг уже фактически про строительство нового продукта, новые технологии и усиление проекта за счет разработок, которые сделаны в своём и других вузах. Например, Молодежный автомобиль как проект включает в себя огромное количество запросов на новые разработки, либо на разработки уже внедрённые в производство: начиная от узлов и агрегатов, продолжая материалами, топливом, смазками, электроникой и дизайном. Получается очень интересно, когда ты видишь, что твоя технологическая разработка, которую трудно визуализировать саму по себе, в красивом автомобиле «бегает» по улицам городов. Это уже внедрение, это реализация, это здорово. 

Шаг 5: Подключение промышленных предприятий

Это промышленные предприятия отрасли — участвующие в программах подготовки кадров как площадка практики студентов-участников МСИТК, — предоставляющие ресурсы для проведения научно-практических разработок, — апробирующие и внедряющие в производство инженерные решения МСИТК. 

Любая научная или инженерная разработка не должна быть оторвана от реальности. Сегодня в разработке должны быть заинтересованы предприятия реального сектора, которые выпускают продукцию. Поэтому при анализе полезности и эффективности вашей идеи необходимо спросить совета у представителей этих предприятий. В обязательном порядке необходимо наладить контакт с такими предприятиями, посоветоваться, обсудить вашу идею с людьми, которые работают конструкторами, которые работают техническими директорами для того, чтобы оценить эффективность вашей идеи. Возможно заинтересовать их, сделать так, чтобы предприятия в итоге стали партнерами вашего объединения и, конечно же помогли вам в реализации вашей идеи. 

Это ключевой шаг, так как он относится к вопросу о потребителях, он о том, кто получатель эффектов от вашей инициативы. Инициирующая команда на первом шаге пока может слабо себе это представлять, но очень важно чтобы она начала проектировать кто является промышленными партнёрами проекта. На пятом шаге уже можно приглашать реальных промышленных партнеров, потому что к этому моменту уже наработан значительный опыт и понимание: это вузы, включенные в проект, это Совет Старейшин со своим огромным опытом и багажом связей, это знание о современных научных разработках, существующих у университетов. Всё это создаёт у потенциальных промышленных партнёров ощущение, что они имеют дело не просто с какой-то молодёжной инициативой, а это уже разговор равных партнёров. Поэтому на пятом шаге Студенческая корпорация начинает вести разговор сразу с несколькими промышленными партнерами, за которыми готовы подтянуться другие. Это совершенно другой уровень разговора, совершенно новый уровень отношений. Здесь для промышленных партнеров открываются новые интересные перспективы. В этом взаимодействии можно переходить к более широкому спектру разработок, вплоть до совместных проектов. И очень важно что МСИТК здесь не играет роль не просто коммуникатора, а реального партнера. 

Шаг 6: Подключение НИИ

Шаг очень важный с точки зрения перспективы, потому что отраслевые НИИ – это всегда мощный пласт интеллектуальных ресурсов, интеллектуальных разработок. Причём они могут быть как последнего времени, так и советского периода. Это очень важно потому что иногда разработка ждет своего часа очень долго. Поэтому возможность внедрения разработки у ученых вызывает некую эйфорию и энтузиазм по отношению к межвузовской студенческой корпорации. 

В Советском Союзе активно развивалась отраслевая наука и развивалась не только в академическую учреждениях, либо в высших учебных заведениях — по каждому направлению существовал свой профильный институт, и очень здорово, что многие из них сохранились и сейчас ведут активную деятельность. Если говорить про запад, то в Западной промышленности такие компании тоже существуют. 

Это инженерные компании, которые занимаются внедрением фундаментальных и прикладных научных разработок в промышленность. А у нас этим занимаются НИИ. Очень важно чтобы вас в рамках реализации вашей идеи был налажен контакт с вашим профильным НИИ. Ну, например, если мы говорим про автопром, то это безусловно НАМИ и ЦИАМ, есть мы говорим про авиацию то это связка: ЦИАМ и ЦАГИ. Эти предприятия сегодня работают и у них концентрируется всё то,что на данный момент уже реализовано и будет реализовано в ближайшие годы в рамках развития той или иной отрасли. Поэтому вам необходимо выйти на контакт с отраслевым НИИ, чтобы обсудить с его представителями и вашу идею, и оценить возможность её реализации. Будет очень здорово если вы найдете поддержку в лице представителей этих учреждений, они оценят и одобрят вашу идею и будут вам помогать. 

Шаг 7: Проведение совместных сессий

Что же в итоге получается? Вы встретились, обсудили ваши идеи, поняли что они нуждаются в реализации, заручились поддержкой своих коллег из других университетов, заручились поддержкой ваших преподавателей и старших коллег. Вы вышли на Старейшин и смогли их объединить, заручились поддержкой. Вы нашли предприятия, которым интересны ваши идеи, которые готовы с вами их реализовывать встретились с представителями отраслевой науки и также получили одобрение ваших идей. Что дальше? Эти люди представляют разные организации, они разных возрастов и возможно даже из разных эпох. Они имеют разные взгляды на то как должно быть правильно. 

Следующая задача — собрать их всех в одном месте и провести мероприятия, которые позволят улучшить вашу идею путем использования тех знаний и советов, которые есть у всего этого сообщества профессионалов. Поэтому следующий шаг — это проведение федерального форума по вашей тематике. 

Очень важно его не затягивать, не откладывать на потом. Потому что иногда молодые люди там Студенты не придают большого значения таким событиям. Форумное событие не столько демонстрация, не столько выставка, сколько мероприятие стратегирования, совместного стратегирования с партнёрами. То есть это фактически формирование экосистемы МСИТК. В данном случае Студенческая корпорация выступает ядром формирования новой нормы, которая начинает формироваться вокруг какой-то разработки. И здесь очень важно, что Студенческая корпорация приглашает этих людей к стратегированию. Это и представители отрасли, и представители власти, и представители СМИ. Все они привлекаются к совместному проектированию будущего в необычном для них формате. Необычен этот формат потому, что нас приучили на форумах слушать разных футурологов, которые строят прогнозы на основе сегодняшних технологических решений до уровня технологического развития — что будет через пять-десять лет. А здесь предлагается совершенно другой подход. Люди, которые собрались в рамках Студенческой корпорации — специалисты в своей области и понимают знают состояние технологий сегодняшнего дня. При проектировании мы предлагаем не отталкиваться от сегодняшней ситуации, а нарисовать идеальный образ будущего и уже к нему формируем дорожную карту. Благодаря этому возникает коллективное стремление. И отдельные инициативные группы студентов своим задором увлекают и всех остальных профессионалов в будущее. Это очень важное событие, оно открывает будущее внешнему миру, происходит опубличивание позиции студенческой корпорации. С одной стороны идёт внутренний процесс согласования между собой участников по отношению к будущему, а с другой стороны, внешние контрагенты могут увидеть, а что же такое Студенческая корпорация, и кто в неё входит, и что они задумали, и как бы нам поучаствовать в этом деле.  

1. Форум – это деловое мероприятие, значимое для отрасли и позиционирующее МСИТК, как ключевого участника процесса развития отрасли – представителя интересов студентов инженерных ВУЗов, молодых учёных и инженеров. 2. Форум является смотром достижений как отдельных команд ВУЗов-участников МСИТК, так и корпорации в целом. Форум демонстрирует научные концепции и инженерные разработки, прототипы и образцы серийной продукции участников МСИТК и её потенциальных партнёров. 3. Форум является площадкой стратегирования: определения согласованного видения будущего корпорации и путей его достижения. 4. На форуме тематические команды разрабатывают предложения по участию МСИТК в решении ключевых проблем отрасли. 5. Форум определяет, проявляет отношения власти и промышленных кругов к формируемой стратегии и приглашает их к совместной разработке, а следовательно — к совместной реализации. 

Шаг 8: Разработка дорожной карты корпорации

Это описание деятельности МСИТК по ключевым направлениям развития корпорации и участия МСИТК в решении проблем отрасли, с указанием по годам основных действий и событий, обеспечивающих достижение желаемого состояния МСИТК и отрасли в целом. 

Это путь: как достичь Образ Будущего, как обеспечить достижение стратегических целей. Формируется от будущего к настоящему. Опирается на получение эффектов ключевыми контрагентами. Задаёт определённый ритм по различным направлениям деятельности и обеспечивает их согласованность, синергию. Содержит Сценарий запуска. 

Без этого все мечты, всё это проектирование останется на бумаге. Если же корпорация научиться формировать план действий, дорожную карту от будущего в настоящее, то у неё сразу появляются и участники, и ресурсы, так как ресурсы приходят вместе с соратниками. Потому что если ты в ответ на возможные вопросы выкладываешь дорожную карту, в которую включены все партнеры: вузы, отраслевые НИИ, промышленные корпорации, Совет Старейшин, то в общем-то вопросов не возникает за что деньги вкладывать. Вопрос возникает, а где взять столько денег? Но при этом формируется ответ: точно для такого большого дела ресурсы найдём — это государственные ресурсы, корпоративные ресурсы и даже ресурсы населения. Если это актуальная и красивая картинка будущего. то многие из нас с удовольствием инвестируют в такую идею. 

По мнению Дуайта Эйзенхауэра: «Планы бесполезны, а планирование бесценно». Мы можем планировать всё что угодно, но жизнь вносит свои корректировки в наши планы. Тем актуальнее подход к планированию, который мы предлагаем в виде формирования дорожной карты. Дорожная карта является результатом коллективного стратегирования на проведенной сессии. Это стратегия вашего развития, развития вашей идеи, развития вашего коллектива и тех коллективов, которые к вам присоединятся. Для того, чтобы эта стратегия была правильной необходимо разработать дорожную карту, руководствоваться ей в деятельности и периодически её актуализировать, сверяя с действительностью.